Romantic Ad
Coming back from the San Diego meeting, I found this email in my mailbox,
Gain a magic stick to please your partner
Let her flower blossom with passion
That’s great you’ve found a gal that’s hot
You wanna nail her juicy twat.
She’s so attractive, she’s so nice!
But would your penile size suffice?
Not sure she will long for more?
You need a thing she would adore!
But how to make it long and thick?
Your only hope is MegaDik!
You’ll get so wanted super-size
And see great pleasure in her eyes!
Your schlong will stuff her poon so deep,
Tonight you’ll hardly fall asleep!
So try today this wonder-pi’ll
And change your life at your own will!
Let me see what’s for tomorrow.
too funny lah… hahaha
Comment by vv — November 6, 2007 @ 1:11 pm
8.14.2004
Somebody received such a spam—
在这个世界上
如果有一群天才，如果
他们有共同的信仰
那么他们可以先从实业做起
他们可以先建起一个网络
就象我们的居民委员会和村民委员会
就叫他 老百姓或是马天民吧，那么
他们可以做出一个更大的营业额，比沃尔玛加上亚马逊的还大
他们可以找到足够多足够好的人手，特别在中国
如果从服务做起，或从产业链的末端往上延伸，适时利用产业升级
他们可以建成最具竞争力的制造业
他们可以推倒可口可乐百事可乐，如果
他们能让人们明白什么才是真正的 音乐与体育
他们可以扳倒麦当劳肯德基，如果
他们挨着麦肯开店
一边外卖半价西式快餐，一边堂吃健康美食
他们可以顺势建起一个金融体系
囊括银行、保险、基金等
然后
他们可以把这些产业整合在一起
在中、美、英、日、港、新、印等地上市
只送股不分红，不断并购
从而在五百强中拿下前三甲（原本的只是几个军阀）
令人奇怪的是，他们的收入只有
三部分加上1个融资机会——
基本工资（四档）+ 奖金 + 养老金（均等） 及
个人创业金（如果方案可行）
更奇怪的是，他们把赚来的钱
都投入到教育、医疗、文化、环保中去，他们
通过各种方式（如投资、基金会等）
把钱投到地球上最贫穷、最偏远的地方去——
让每一个人都得到公平的学习机会，学到技能，学会做人
让每一个人都活得有尊严，即使患病
让每一个民族所创造的文化都得以延续、发光
让这个地球可持续、更健康
——路在脚下
以上的文字是《民族品牌之路》中的一段
我的构想是 用连环画的形式来写品牌战略与价值观
我已初步完成了文稿与图稿的创意
但在出版社那里屡屡碰壁
如果您感兴趣
可以给我发邮件 或者
大家一起凑钱 一起把书做出来
王斐
a_gan_sh@yahoo.com.cn
阿里巴巴/论坛/营销策划/民族品牌之路(搜索)
http://club.china.alibaba.com/club/post/view/6_1428563.html
9558 8010 0113 8910390（工行上海分行）
6225 8802 1012 9640（招行上海分行）
(请不要超过50元)
以彼之道，还彼之身
——扳倒肯德基麦当劳的三个步骤
第一步：
用游击战法 做出一个5元的汉堡包品牌——
合理布局、发展加盟点（加盟方只需在原有基础上增加1-2个品种，若不赚可退出）；
控制半成品的品质、推出多种馅料（如鱼馅素馅）、统一供料、统一营销；在国内肯德基麦当劳布局的大中城市中，可做1000个点以上，如学校写字楼超市住宅区等，让汉堡包喜闻乐见、招之即来（所谓价格战）以每家加盟点至少收5000元加盟费计，可获500万
第二步：
贴近肯麦开店（类似于“大娘水饺”），做真正的
现代中式连锁快餐群主要目标
客户为：儿童、学生、白领与中产阶层，人均消费10-50元，菜品应真正体现天然、健康、美味、时尚做9个系列：米饭系列、面系列、粥系列、蒸系列、炖品系列、火锅系列、烘烤系列、凉拌与热炒系列、饮品与甜品系列，并将其标准化参照并超越“必胜客”模式，PDA点菜，信息化运营员工实行半军事化管理，尽量不用本地人每一家店开始盈利后，引入一批小股东，套现一半股权后再开新店，滚动发展
第三步：
全国、海外
在每一家肯德基麦当劳的附近开店
对一个餐饮品种而言，菜品容易模仿，管理也容易模仿
领先者永远被追赶着，特别是快餐
对客人来说，投票权永远握在他们手里，所以
对于同类品种而言，在管理与资本的较量之后，最终
比拼的是“价值观”
价值观 应该用数字来说话，比如赚100块钱
那么自己拿多少？余下的又如何用来
弘扬本土的餐饮文化？
扳倒可口可乐百事可乐的 七种武器
两乐是纸老虎，是赤裸裸的赚钱机器，是美国大棒，
在世界各地强行施加美国文化两乐代表媚俗的流行文化，
典型做法是在娱乐圈（文/体）中 点上几个头牌，下单，
砸出几个“不怀好意”的广告来
还好，国家早在产业政策上有所限制
——这就是两乐的“罩门”
我们应该打造的七种武器：
一． 音乐
1．
普及：传播古今中外的各种音乐，让青少年开阔眼界，提高音乐素养与辩识能力
2．
比赛：协办或赞助各种层次、各种类型的青少年音乐比赛，真正让他们参与进来
3． 经纪、制作：发掘新人；运做演唱会（特别是摇滚）、其他主题性演出
4． 寻找代言人
二．体育
1．
比赛：协办或赞助各种类型的青少年比赛、组织大众可广泛参与的趣味比赛
2．
寻找代言人：有选择地赞助一些项目、运动员或运动队；冠名有特色的运动学校、冠名有影响力的赛事直播等等
三．影视
1．
喜剧类：渗入一些情景喜剧、喜剧电影、喜剧演出、热播电视剧或主题电影
——寓意可乐
2．
赞助：渗入一些有影响力的电视栏目或电台栏目，如访谈、新闻、综艺、直播等等
3． 寻找代言人
四．事件
1． 公益行动：环保（水）
2． 赞助：榜（颁奖）、策展、行为艺术等等
3． 嘲弄美国霸权：如小布什，“不实先生，大规模杀伤性武器找到了吗？”
五．新媒介、渠道经营
1． 新媒介：现有黄金时段之外的空挡、传统四大媒体之外所有可利用之载体
2． 渠道：便利店、特许零售商、餐饮饭店/集团单位等团购客户
六．基金
1． 基金会：出资或出力，社会化透明运作
2． 投资基金：鼓励、支持个人创业，担保或投资于
种子期或成长期或有个性的企业
3． 养老基金：为企业员工建立补充养老保险，让员工们有一个良好的预期
七．价值观
创造与奉献
将社会需求与商业机遇有机结合、取之与民、用之于民
不战而胜
以上七种武器中 以第七种最具威力
做任何事，人是第一位的
对人才来说，最重要的部分是他（她）的价值取向
说白了，怎么赚-怎么花——就是价值观
品牌之间最终比拼的就是价值观
咱们是否志同道合?
Comment by vv — November 6, 2007 @ 6:37 pm